Remise à zéro de mi-année : comment atteindre vos objectifs en 2022

Pour de nombreux Canadiens, 2022 pourrait être l'année où nous nous remettons (presque) sur le droit chemin. La panique de la pandémie a cédé la place à la nouvelle normalité et un nombre croissant d'organisations reviennent au travail sur place. Cette période de transition est un bon moment pour réfléchir à votre vie professionnelle et à vos objectifs.

Êtes-vous heureux là où vous êtes ?

Quels changements souhaiteriez-vous apporter ?

Comment y arriverez-vous ?

« Avoir une vision est important. Si vous n'avez pas précisé la direction que vous souhaitez prendre, vous êtes alors susceptible de réagir à tout ce qui se présente. Plus vous êtes conscient de ce que vous voulez réaliser, plus vous avez de chances d'y parvenir », déclareClare Kumar, experte en productivité et formatrice pour cadres supérieurs à Toronto, qui est également membre du Conseil consultatif de Staples/Bureau en Gros « Travaillez de n’importe où ».

Voici les trois principaux conseils de Mme Kumar pour faire une remise à zéro en milieu d'année : évaluer où vous en êtes dans la réalisation de vos objectifs pour 2022 et où vous voulez aller ensuite.

CONSEIL no 1 Fixez des objectifs SMART

Laméthode SMART pour fixer des objectifsefficaces est un guide qui a fait ses preuves. Alors, que signifient les objectifs SMART ? Les voici :

Spécifique

Mesurable

Atteignable

Réaliste

Temporellement défini

« Je crois que dans l'esprit de trouver de nouvelles façons de pirater les objectifs, les gens ont un peu critiqué la méthode SMART, mais cette dernière est vraiment une ode à la spécificité », explique Mme Kumar. « Si vous êtes spécifique sur ce que vous voulez atteindre, vous vous donnez des repères pour y arriver. »

En utilisant la méthode SMART, cette spécificité vous permet de passer de : «je veux améliorer mes compétences en matière de leadership» à «au deuxième trimestre de 2022, je prendrai la parole et partagerai mes idées, sans être guidé, au moins deux fois à l’occasion de chaque réunion d’équipe du lundi».  Le premier énoncé est vague et ne peut pas vraiment être évalué dans un sens ou dans l’autre, tandis que le second est un objectif réalisable qui peut être mesuré et réajusté chaque trimestre.

CONSEIL no 2 Reconnaître l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

N’oubliez pas que le travail a une incidence sur votre vie personnelle et vice versa. Que vous fixiez de nouveaux objectifs ou que vous analysiez les raisons pour lesquelles vous pensez ne pas avoir atteint un objectif existant. Adoptez une approche à 360 degrés qui englobe tous les aspects de votre vie, et qui, pour beaucoup d’entre nous, a été bouleversée par la pandémie.

«Je parle beaucoup de productivité et de bien-être. Prenons l’exemple des enjeux de la productivité : les choses que vous devez faire pour maintenir votre énergie.

Vous devez déterminer quel est votre besoin minimum quotidien ou hebdomadaire pour une certaine activité», indique Mme Kumar. Le sommeil est un bon exemple. Kumar explique que le fait de connaître son nombre d’heures de sommeil (nombre minimum d’heures de sommeil) et de suivre son sommeil peut être un moyen d’attirer l’attention sur l’habitude que l’on essaie de prendre et de mesurer son succès.

En résumé, ne négligez pas le rôle des habitudes de vie saine etdes soins personnels dans l’établissement de vos objectifs de milieu d’année. Agissez comme si les deux étaient combinés, parce qu’ils le sont.

CONSEIL no 3 Soyez bienveillant envers vous-même (et les membres de votre équipe)

Enfin, cela fait partie de la partie «réaliste» de la méthode SMART, soyez bienveillant envers vous-même et vos collègues, dont certains peuvent éprouver des difficultés. «Honnêtement, nous sommes fragiles en ce moment. Et nous avons besoin que les dirigeants fassent preuve d’une grande empathie», déclare Mme Kumar.

Il n’est pas irréaliste que vos objectifs du deuxième trimestre 2022 soient formulés différemment de ceux d’avant la pandémie, car la nouvelle normalité est encore tout sauf normale. «Si votre chaîne d’approvisionnement est touchée, où sont vos outils? Si le prix du carburant signifie que les prix doivent augmenter, vous ne savez pas comment vos clients vont réagir au service que vous leur proposez», fait remarquer M. Kumar.

«Nous n’avons jamais, durant notre génération, vu autant de défis en si peu de temps. Il est donc essentiel de faire preuve d’empathie au travail, de faire preuve d’une grande compassion envers soi-même et de trouver un endroit où prendre soin de son équipe et de soi-même», précise Mme Kumar.

Gardez cela à l’esprit lorsque vous fixez vos objectifs. Après tout, l’élan vers le haut représente toujours un progrès, quelle que soit la vitesse.

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